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工程機械突圍:轉型尋出路 多元求發展

2012-5-21 21:34:48??????點擊:

2015年眼看著即將過半,殘酷的現實告訴我們,工程機械行業的探底之旅仍未結束。其實這并不難理解,在內部的頑固病灶得到根治前,再多的外部利好面前也是力不從心。病根在哪里?產能嚴重過剩,消化需要時間;設備保有量極為龐大,缺乏淘汰退出機制,短期內難有改觀;再加上用戶出手越來越理性,二手機又占據大量購買機會,導致新機幾乎銷售無門。

困境之前,企業何去何從?這個問題行業在反復研究后其實早已給出了答案——那就是在堅守的基礎上謀求轉型突圍。

堅守,工程機械仍是朝陽行業,未來有充足的發展空間,所以要堅守工程機械主業不動搖。但在此過程中,優勝劣汰是必然的,產能淘汰過程中只有真正的強者才能堅持到底,剩者為王;突圍,不是放棄陣地,而是轉移部分有生力量去攻占新領地,在舊陣地蟄伏,在新領地發展壯大,時機成熟后謀求新的崛起。

綜合來看,在低迷的行業形勢面前,工程機械巨頭們幾乎無一例外地展開了轉型升級的“突圍”之旅,下面,就讓我們一起來看一下,他們的最新動向。


徐工集團以國際化和技術創新推動戰略轉型

徐工集團董事長王民曾說過:對徐工來講,國際化和技術創新是最重要的兩個發展戰略,目標就是全球,用國外來帶動國內,是市場的一個導向,來引領徐工有一個戰略轉型。

在持續低迷的行業形勢下,徐工集團以國外先進的同行企業為追趕目標,深耕工程機械主業,提出“三高一大”(即高端、高科技、高附加值和大噸位)等發展戰略。強化經營轉型、突破高端技術、扎根全球布局,在研發實力和技術水平上不斷實現超越和崛起。


為趕超世界工程機械尖端技術,徐工集團推進實施國際化世界級戰略,加大研發投入,除建立上海、南京等國內研發中心外,還在歐洲、美國等設立了外部研究中心,形成了強大的創新推動力。

徐工機械某負責人說,這些年來,徐工的堅守并非死守,而是堅持創新,放眼全球的同時,還要“攻”得出去。今年以來,國內主要8類工程機械主機銷量下降近半。然而,徐工主要經營指標繼續保持中國工程機械行業第一。

目前,在中國經濟新常態下,全球以及中國經濟產業調整,勢必會在工程機械行業內引發又一輪洗牌。在這種狀態下,徐工持續推動“淬火式”戰略轉型,進一步夯實產品、技術、管理實力,穩健持續地提升核心競爭力。今年,主要指標持續居中國第一和世界第五,系列肌體健康指標持續向好。


三一重工積極“從軍”加速轉型

5月6日,三一珠海產業園一期工廠開業投產時,三一重工總裁向文波在微博發文稱,“三一終于有了自己的海岸碼頭,希望有一天能從這里開出世界最強大的航空母艦,裝備中國軍隊!”這或許是三一重工首度公開對外釋放“參軍”信號。


三一珠海產業園海岸碼頭

5月21日,一則“三一重工拿到軍工準入證”的消息將三一重工股價在午后死死釘在漲停板,雖然三一重工在晚間公告中澄清“公司并未獲得軍品生產相關資質”,但外界對于三一重工介入軍工的猜測一直在持續。

針對該事件,三一重工董事、高級副總裁趙想章解釋稱,并無“軍工準入證”一說,國家對相關資質的規定主要分為四個方面,即質量管理體系認證、科研生產單位保密認證、科研生產許可證、名錄認證等。趙想章承認,“三一成立軍工部是事實,這符合國家戰略,三一人愿為之做出貢獻。軍工部隸屬三一重工泵送事業部,即公司的三級機構。但因公司項目尚處于初期階段,以上資質尚未獲得。”

趙想章否定了市場關于公司拿到軍工訂單的傳言,他說:“三一重工在軍工方面還沒有明確發展方向,假設公司要做的話,會結合公司自身優勢,在機械制造、自動控制、液壓、自動化等方面發揮長處。”

雖然正處于起步階段,但諸多跡象顯示,借軍民融合深度發展,三一重工正精心推動著另一次產業轉型與升級。

趙想章說,“設立軍工部,是為公司實施轉型發展戰略,探索新的業務增長點。”實際上,三一集團近年正在構建新的戰略布局,先后進入海洋工程、風電、石油機械、農業機械、工業化住宅、銀行與保險等多個領域,軍工是其觸角之一。

那么,為什么選擇軍工作為轉型切入點之一?顯然三一是經過了深思熟慮的。

4月16日,工信部發布《軍民融合深度發展2015專項行動實施方案》,啟動軍民融合深度發展2015專項行動,加大對“軍轉民”和“民參軍”項目、軍民結合產業發展等的資金支持力度,引導更多社會資金進入軍民融合發展領域,更好統籌軍隊建設和民用建設。有專家分析稱,2015年是“民參軍”未來黃金十年的元年,所以當下來看,它自然是工程機械企業轉型升級一種很好的路徑選擇。

事實上,“民參軍”模式早已引起了眾多工程機械企業的關注。中聯重科在軍工產業已布局多年,其旗下多個實體(部門)具備軍工生產資質,部分通過二級保密資格認證;徐工集團長期以來也參與了軍工裝備的研發與生產,并在今年3月啟動了軍品精益服務;山河智能已具備軍工生產資質,總裝備部、總后勤部均有產品訂單。


中聯重科打造環境產業世界級“超級航母

中聯重科6月1日晚間公告,公司擬聯合曼達林基金共同投資7500萬歐元,折合人民幣約5.08億元,通過收購老股和增資擴股方式獲得意大利LADURNER公司75%股權,其中,中聯重科擬投資5700萬歐元,折合人民幣約3.86億元,獲取意大利LADURNER公司57%的股權。

意大利LADURNER公司成立于1990年,是歐洲領先的環境和可再生能源全方位解決方案提供商及投資運營商,在意大利及全球其他國家投資、運營的環境項目超過30個,業務領域涉及城市固廢處理、污水污泥處理、可再生能源、土壤復墾、環境咨詢服務等。

借助此交易,中聯重科在境外直接獲得超過30家環境運營項目,形成穩定利潤來源或將于年內并表。此外,公司還將整合標的公司多年來在環境產業積累的國際領先技術和項目運營經驗,與自身強大的制造能力、市場網絡和資本運作優勢相結合,在國際、國內兩個市場迅速拓展環境產業市場,有望在短時間內發展成為環境產業領域具備領先技術優勢和全球市場競爭力的跨國企業。

“中聯重科未來將利用已有的產品、技術、市場、品牌等方面的優勢,繼續借助資本市場,在全球范圍內進一步整合優質資源,繼續加大對環境產業的投資力度,努力將中聯重科打造為中國乃至全球集裝備制造、投資、運營為一體的繼公司全球工程機械領先企業后全球環境產業的超級航母!”中聯重科副總裁、環境產業公司總經理陳培亮表示。

話音未了,短短4天后的6月5日,中聯重科再次宣布,投資4573.76萬元,獲取淮安晨潔公司96%股權。

中聯重科稱,此協議的簽訂標志著公司向環境治理綜合服務商轉型后首個特許經營項目的落地,該項目也將是中聯重科引進國際先進環境治理技術后在國內的首個項目試點,快速實現國際領先技術與國內重點項目的完美接軌。


中國工程機械商貿網編輯了解,中聯重科發力環境產業絕非一時心血來潮,自2013年公司正式確立五大板塊齊頭并進的發展戰略以來,環境產業(包括環衛機械)便一直在公司發展中占據重要地位。中聯重科2014年年報顯示,環衛機械國內市場占有率穩居第一,并且實現了復合增長30%以上的成績

另外,與在低迷中掙扎的工程機械行業形成鮮明對比的是,中國環境產業正迎來飛速發展的黃金時代——“十二五”期間,中國環保累計投入將超過5萬億人民幣;2015年4月16日“水十條”(《水污染防治行動計劃》)的頒布將帶動環保產業新增產值1.9萬億元;5月16日經國務院批準,國家財政部下撥專項資金80億元用于支持京津冀及周邊、長三角、珠三角地區開展大氣污染防治。

緊抓機遇,借勢崛起。分析稱,未來3-5年,中聯重科環境產業收入規模快速飆升或將超過工程機械板塊的收入。


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